近日，西北鋁召開了企業(yè)管理對標(biāo)工作專題會議，就中鋁公司開展的企業(yè)管理對標(biāo)活動做出部署。
會議由總經(jīng)理助理張鴻弟主持，各職能部室和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
中國鋁業(yè)公司為提高企業(yè)管理總體水平，增強(qiáng)核心競爭力，縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，決定開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。對標(biāo)活動要緊緊圍繞公司控虧增盈工作要求，與本單位歷史最好水平、初步設(shè)計(jì)指標(biāo)、國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)和世界領(lǐng)先水平進(jìn)行對標(biāo)，形成樹標(biāo)桿，學(xué)先進(jìn)，找差距，定措施，求實(shí)效，上水平的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)2009年控虧增盈工作目標(biāo)。
信息部經(jīng)理史茂林在會上傳達(dá)了中國鋁業(yè)公司中
鋁管字［2009］146號文件《關(guān)于開展企業(yè)管理對標(biāo)活動的通知》精神,提出了分公司開展對標(biāo)活動的工作思路。
與會人員對活動內(nèi)容進(jìn)行了討論,對指標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)的分解，并明確了各自的職責(zé)。張鴻弟強(qiáng)調(diào)指出,各部門要統(tǒng)一思想,加強(qiáng)溝通,高度重視這項(xiàng)工作；要把對標(biāo)工作作為管理創(chuàng)新的助推器,提高職能部門的管理理念和管理水平；要立足企業(yè)實(shí)際,分步實(shí)施,提高方案的可操作性。
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