西南鋁擠壓廠提前實現產量“過半”目標

　　今年以來，面對全球金融危機的影響，西南鋁擠壓廠進一步解放思想，把貫徹落實科學發展觀與自身生產實際相結合，積極應對市場，強化措施，多管齊下狠抓安全生產、提質降耗、保交貨期與節能減排工作，取得了顯著成效，截至6月２４日，累計完成商品產量6011噸，占年計劃的50.09%，提前6天實現了產量“過半”目標，為沖刺全年生產經營目標打下了堅實的基礎。

　　思想先行 轉變觀念促發展

　　思想是行為的先導。擠壓廠以學習實踐活動為契機，把科學發展理念作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的“金鑰匙”，把突破重、難、新問題與全面協調發展結合起來，把當前發展與長遠發展結合起來，把促進經濟發展與實現和諧工廠結合起來，引導職工積極轉變觀念，在解惑釋疑中強化職工對當前形勢的正確認識，堅定必勝信心，上下協力，全力以赴保生產、保質量、保交貨。

　　同時，該廠在全廠范圍內大力開展解放思想大討論活動，扎實開展專題調研，結合收集到的職工意見和建議，對梳理出的影響和制約工廠科學發展的突出問題及群眾反映強烈的重點問題進行全面分析和歸類，深刻剖析問題根源，從著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念、不符合經濟發展規律的思想觀念，著力解決影響和制約工廠科學發展的思想認識方面的突出問題出發，制訂出17條整改措施，對其中5條具備整改條件的立即著手進行了整改，使深入解放思想的過程真正成為改善工作思路、推進工作創新的過程，以科學發展觀推動工廠和諧發展。

　　齊心協力 突破瓶頸保交貨

　　只有力保合同的執行情況與產品的交貨期,保質保量完成每一份訂單，才能贏得用戶的信任，增強工廠核心競爭力。為此,擠壓廠高度重視，針對工廠產品規格復雜、保供難度大的困難，組織各生產車間和職能部門召開了以保交貨期為主題的動員大會, 提出了解決交貨期問題的“四個確�！�、“五個優先”和“六個要求”�！八膫�確保”是：高度重視是確保交貨期的基礎；科學組織生產是確保交貨期的前提；通力協作、優化工藝是確保交貨期的保證；提高執行力、嚴格責任考核是確保交貨期的關鍵。五個“優先”排產是：重點軍品優先、市場前景好的產品優先、先訂的合同優先、老用戶優先、直接用戶優先。“六個要求”是指技術、設備、生產各個系統要按照“統籌兼顧、理清頭緒、有保有壓、急緩有序、責任到人、逗硬考核”的要求，全力以赴，緊密配合，形成合力，努力克服各種困難，最大限度確保產品按時保質交貨。

　　細化措施 提高質量拓市場

　　針對目前嚴峻的市場形勢，擠壓廠按照公司“像抓安全一樣抓質量”的要求，堅持從細處著手狠抓產品質量。工廠首先在全廠范圍內積極開展“人人創造質量，人人享受質量”的主題活動，通過宣傳質量方針、分析質量事故等，使職工牢固樹立“質量第一”的觀念，使全員質量意識進一步提高，有效地杜絕了人為質量事故的發生。同時，工廠大力夯實質量管理水平，以市場需求為導向，強化質量管理工作，堅持質量分析制度，向每一個工序、每一道生產環節要質量。此外，工廠技術、設備部門針對各個生產環節中影響產品質量的關鍵問題，積極組織技術人員開展攻關活動，各車間技術人員和操作工針對生產中的薄弱環節成立QC攻關小組，既調動了職工關心產品質量、重視產品質量的積極性和主動性，也為產品質量的持續改進和提高做出了積極貢獻。擠壓廠上半年產品質量再呈穩中有升的良好態勢，1—5月，成品率比計劃上升2.12個百分點。

　　注重細節 挖潛增效降成本

　　在挖潛增效工作上，擠壓廠一方面從硬件設施入手，加強設備技術改造，從提高設備運行率、提高產品成品率、降低設備能耗率方面深挖內潛，贏取效益。如：630噸1號壓機擠壓筒感應圈實施改造，成功將感應圈功率提高了12%，極大地解決了生產瓶頸問題，生產效率得到較大提高；2500噸2號冷卻器升級改造，使該壓機長時間、高負荷工作成為可能，為生產贏得了寶貴時間……另一方面，工廠在全廠范圍內大力開展小改小革、修舊利廢活動，如：對2500噸1號油壓機殘料移入前極限接近開關進行改造，有效地解決了殘料移入前極限故障多的難題，既降低了設備故障停機率，又使備件消耗得以降低；對2500噸1號φ270感應加熱爐不銹鋼內襯進行修復利用，僅此一項就為工廠節約3500余元……

　　此外，工廠還從管理制度入手，建立與工廠發展相適應的專業化生產組織方式和管理模式，優化資源、深挖內潛。今年年初，工廠按照扁平化管理要求，撤消原型棒、管材車間，按照其生產流程重新組建擠壓車間與精整車間，并將原型棒、管材、建材3條生產線的天車工全部劃歸動力車間，進行歸口管理，有力避免了職能交叉帶來的管理不便及人員配置不合理等諸多弊端，既理順了關系，又優化了職工隊伍。

　　狠抓安全 構筑生產防火墻

　　在安全管理方面，擠壓廠嚴格安全消防管理，落實消防責任，始終堅持“誰主管、誰負責”和“安全消防檢查與隱患整改并重”的原則，以正確的安全理論引導人、以安全事故警醒人、以嚴厲的制度約束人，通過各種方式、渠道對職工廣泛進行安全思想宣傳教育工作，努力構建消防安全的銅墻鐵壁。工廠深知只有每位職工都牢固樹立安全思想，才能確保安全生產，對此，該廠黨政工團齊抓共管，形成黨委抓思想、行政抓管理、工會抓班建、共青團抓崗位、安全員抓現場，多角度、全方位織就安全網絡。同時，大力宣傳消防安全知識及法律法規，開展安全征文競賽、舉辦安全生產簡報比賽，開展消防安全日常檢查、重點抽查、專項檢查和全面檢查等多種形式的檢查活動，并對所查出的隱患及時的整改，整改率達100%，使安全意識真正深入人心，促進工廠安全管理水平的進一步提高。

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