【中國幕墻網(wǎng)12月22日消息】十七屆五中全會確定了“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)、重大舉措，對推動“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了全面部署。中
鋁公司將認真貫徹落實十七屆五中全會精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，以全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整來促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)應(yīng)對競爭環(huán)境變化的生存法則
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱。中鋁公司作為資源領(lǐng)域里的國家重要骨干企業(yè)，除了做強做優(yōu)實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值外，還肩負著保證國家資源安全的重要責(zé)任。黨中央、國務(wù)院牢牢把握我國發(fā)展大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，提出以科學(xué)發(fā)展為主題、以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線的“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的整體思路。中鋁公司必須堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，率先實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
面對經(jīng)濟形勢和競爭環(huán)境的巨變，要么進行自我調(diào)整以適應(yīng)新的生存環(huán)境，要么在等待觀望中被淘汰，這就是企業(yè)的生存法則。國際金融危機發(fā)生以來，
有色金屬行業(yè)遭受重創(chuàng)，中鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。公司黨組在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中深刻認識到，中鋁公司的困局，從根本上來說不是國際金融危機帶來的，而是我們自身在發(fā)展中存在著不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的結(jié)構(gòu)性問題，發(fā)展的方式不符合發(fā)展的規(guī)律和市場競爭的要求，國際金融危機只不過是把這些問題顯現(xiàn)出來，讓我們看得更加清楚罷了。中鋁公司貫徹“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”的理念，以“只爭朝夕”的緊迫感和“壯士斷腕”的勇氣，下決心進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施國際化多
金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
結(jié)構(gòu)調(diào)整是促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，就要把粗放型經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟增長，把單純追求經(jīng)濟量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的完善和競爭力的提升。
從中國鋁工業(yè)的情況來看，進入21世紀以來，產(chǎn)量和產(chǎn)能增長很快，從2002年起就成為世界鋁工業(yè)第一生產(chǎn)大國。但是，快速發(fā)展與資源短缺的矛盾、產(chǎn)能過剩等問題越來越嚴重，中國鋁工業(yè)是用占世界2.3％的
鋁土礦儲量生產(chǎn)出了占世界43％的
電解鋁產(chǎn)量，鋁土礦的進口量已超過50％；2010年，中國電解鋁產(chǎn)能過剩400萬噸以上；還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)布局不合理、生產(chǎn)集中度低等問題，都在制約著中國鋁工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
從中鋁公司來看，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、布局、管理等結(jié)構(gòu)不合理，人多、機構(gòu)多、管理層次多，高投入、高消耗、高成本等自身的短板，嚴重影響著發(fā)展的質(zhì)量和效益，削弱了公司的市場競爭力。要提升公司競爭力，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式；而要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要調(diào)整這些不合理的結(jié)構(gòu)，再造競爭新優(yōu)勢，以調(diào)整結(jié)構(gòu)來促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
實施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整再造競爭新優(yōu)勢
2009年，在國際金融危機還在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延、企業(yè)還在虧損的痛苦中煎熬時，中鋁公司就毫不猶豫地抓了兩件大事，一是展開了持續(xù)兩年艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決生存問題；二是及時啟動了管根本管長遠的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決發(fā)展問題。
2009年底，公司編制出
氧化鋁、電解鋁、
鋁加工、
銅板塊、稀有稀土板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整綱要。2010年，公司安排投資191億元，主要用于結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。通過改造存量，優(yōu)化增量，促進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)質(zhì)的跨越。
理念上的更新，是樹立了真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)的理念，樹立了講效率、講效益、講成本、講管理的理念，樹立了資源立企、科技興企、改革活企、管理優(yōu)企、人才強企、文化順企的理念，樹立了內(nèi)生增長為主、投資拉動為輔的理念，樹立了資源節(jié)約、環(huán)境友好的理念，樹立了低消耗、低排放、低污染的低碳運行理念，樹立了綜合利用、循環(huán)發(fā)展的理念以及做優(yōu)秀企業(yè)公民的理念。
戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，是在發(fā)展方式上由單一鋁業(yè)轉(zhuǎn)向國際化多金屬綜合礦業(yè)公司，在管理體制上由集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營轉(zhuǎn)向集中管理、授權(quán)經(jīng)營，在管控模式上由業(yè)務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控型，在運營上由粗放型轉(zhuǎn)向精益節(jié)約型。
為快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，中鋁公司各實體企業(yè)進行了大刀闊斧、覆蓋全公司的管理改革創(chuàng)新：壓縮管理層級實現(xiàn)扁平化，壓縮機構(gòu)30％，精簡管理人員30％；改革選人用人機制，管理干部全部實行競聘上崗；改革考核和收入分配制度，績效考核結(jié)果與企業(yè)工資總額分配、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配、領(lǐng)導(dǎo)人員任職考核緊密
掛鉤，合理拉開收入差距。通過體制機制的改革，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”已經(jīng)深入人心，中鋁公司形成了“干部能上能下，職務(wù)能升能降、收入能高能低”的新機制，給結(jié)構(gòu)調(diào)整注入了強大的動力和活力。
經(jīng)過一年半的實施，中鋁公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性成果。在一批存量優(yōu)化項目中，推廣使用了公司自主研發(fā)的新型結(jié)構(gòu)
電解槽技術(shù)，投產(chǎn)后節(jié)能效果十分顯著，噸鋁節(jié)電800千瓦時，使電解鋁交流電耗下降到13500千瓦時／噸以下，居世界領(lǐng)先水平。增量投資主要投向國內(nèi)外資源開發(fā)，公司不僅獲得了新的鋁土礦、銅礦資源，還從無到有，獲得了鐵礦石、煤炭等非有色金屬礦產(chǎn)資源。特別是與力拓合作，聯(lián)合開發(fā)幾內(nèi)亞世界級的西芒杜鐵礦，獲取鐵礦資源量50億噸，投產(chǎn)后年產(chǎn)7000萬噸鐵礦石全部銷往中國；世界級的秘魯銅礦，
2011年將開工建設(shè)，建成后年產(chǎn)100萬噸銅精礦也全部銷往中國。公司提前完成了“十一五”節(jié)能減排任務(wù)，并且結(jié)束了連續(xù)兩年虧損，2010年實現(xiàn)了全面盈利。
以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使中鋁公司走上了新型工業(yè)化道路。我們力爭在3至5年內(nèi)跨入全球十大礦業(yè)公司之列，成為更具國際競爭力的大企業(yè)集團。【完】
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