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門窗企業會如何應對建材成“池魚”現象

來源:中國節能住宅網　作者:* 　日期:2011-2-11
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　　正在享受經濟復蘇、市場需求再次雄起“春天”的家居建材業，也仿佛經歷惡夢了一般。

　　【中國門窗＆配套材料網】正在享受經濟復蘇、市場需求再次雄起“春天”的家居建材業，也仿佛經歷惡夢了一般。商品房成交量大幅下滑，但房價依然堅挺，開發商和購房者也都在相互觀察和摸底，誰也不愿輕言讓步，買賣陷入博弈狀態，作為樓市的下游產業，建材業已成“池魚”。業內普遍認為在漣漪效應的影響下，門窗行業中包括家具行業、餐廚用品行業、地板業、裝飾行業等在內的行業在2–3個月的滯后期后將經歷一次市場低迷期。

　　面對未來撲朔迷離的行情，家居門窗企業該從哪些方面著手進行變革，以便在未來的市場發展中找準定位，搶得市場先機?筆者認為，作為地板業兩大主要參與群體，企業和經銷商都需從各自實際出發選準角度進行應對。

　　樓市的下游產業，建材業已成“池魚”

　　以技術創新提高生產效率
　　創新在任何時候都是企業永保競爭力的不竭動力。以技術創新提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多廉價、高品質的門窗產品;以體制創新使門窗企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業煥發活力;以領導思想創新保障企業在此不利環境下沿著正確的方向發展。以員工思想創新增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。科技支撐產品賣點的獨特性、企業文化的活力性，產品質量的堅挺性。

　　提升門窗品牌內涵
　　門窗企業之間存在著很大的差距，這差距不在質量高與質量低，國內門窗產業進入門檻低，有錢任何人都可以買一條生產線招幾十個人從事門窗生產，門窗產品品質大同小異;不在名氣大小，門業市場渠道乃真王道，哪家門窗企業擁有了優質的終端店面資源，哪家企業可以說就擁有了門窗行業競爭的先發優勢;也不在品牌大小，強龍壓不過地頭蛇，一些在全國市場頂頂有名的品牌到了一些地方市場經常會落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業文化、員工精神風貌、處處為消費者著想的意識、品牌文化等等各方面。

　　多層營銷模式
　　門窗行業之于樓市有很明顯的滯后性，聰明的企業，會在這一非常時期積極調整企業運作模式以備后患。門窗企業大可根據樓市現狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發展策略，以便更好適應新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向層級來看，門窗行業已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級，轉變為“廠家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯營公司)-經銷商-終端”、“廠家-經銷商-終端”多種層級模式并存的通路格局勢在必行。

　　發展個性化產品
　　面對樓市嚴厲的調控政策，也有部分門窗品牌看好市場，優化產品結構，逆市擴張。據報道，“某知名木門窗企業為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了可DIY定制的門窗，引起關注。”據了解，該廠家斥資3000萬元，3月研發成功一款成熟的可批量生產的個性定制門窗。這款產品直指門業消費的個性化需求，可以根據消費者意愿印制圖案，受到年輕消費群的歡迎。【完】

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