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2011年2月26日，中航三鑫2011年度工作會議在安徽蚌埠召開，中航通用飛機公司副總經(jīng)理汪波、副總經(jīng)理張曉軍、機電產(chǎn)業(yè)部部長王暉、公司董事長余霄、總裁韓平元、獨立董事、經(jīng)營班子成員等出席會議。
會議首先由各子、分公司匯報了2010年經(jīng)濟運行情況、本單位2011年的經(jīng)營計劃和工作措施重點，韓平元總裁對各單位的匯報分別做了點評，指出不足和提出要求。指出公司產(chǎn)業(yè)中，今年特玻事業(yè)部工作任務(wù)艱巨，要確保海南、蚌埠
生產(chǎn)線順利投產(chǎn)和銷售。
會上韓平元總裁作了題為《聚焦戰(zhàn)略、全力以赴、實現(xiàn)中航三鑫快速發(fā)展》的年度工作報告，回顧了中航三鑫“十一五”經(jīng)營工作情況，規(guī)劃了公司“十二五”發(fā)展路線，報告全面分析了市場經(jīng)濟環(huán)境，指出公司面臨較好的機遇與艱巨任務(wù)的挑戰(zhàn)，對各單位2011年任務(wù)和重點工作進行了部署安排：
韓總總結(jié)了“十一五”期間公司經(jīng)營工作主要成績與不足，“十一五”期間，公司完成了IPO上市和非公開發(fā)行融資；完成公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級；完成了大亞灣基地建設(shè)，使
幕墻工程和
玻璃深加工發(fā)展及時上了新臺階。雖然我們?nèi)〉昧溯^輝煌的成績，為公司“十二五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，但是公司仍然存在許多不足。因此我們的經(jīng)營管理團隊需要繼續(xù)努力，要加快改進與縮短距離。
韓總就“十二五”發(fā)展規(guī)劃作了重點說明，一是產(chǎn)業(yè)定位：公司未來重點發(fā)展
光伏幕墻、特玻材料、航空材料三大產(chǎn)業(yè)；二是經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)三個超百億經(jīng)營目標，即營業(yè)收入超100億，資產(chǎn)規(guī)模超100億，股票市值100億；三是產(chǎn)業(yè)布局，在華南、華東等地建立產(chǎn)業(yè)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)。
韓總對2011年公司經(jīng)營計劃作了介紹，強調(diào)2011年公司營業(yè)收入目標，強調(diào)各單位要確保完成訂單收入、利潤、現(xiàn)金流、EVA值等各項指標。要求各單位經(jīng)營班子成員、繼續(xù)努力帶領(lǐng)廣大員工努力拼搏，克服困難、完成各項任務(wù)和指標，為企業(yè)發(fā)展履行應(yīng)有的職責(zé)，不負公司的重托。
韓總特別強調(diào)要求，各級管理人員要堅持學(xué)習(xí)，提高技能，與時俱進，經(jīng)營管理技能要與公司發(fā)展規(guī)模相匹配，跟上公司發(fā)展的要求，品格高尚，嚴于律己，要在職工中樹立榜樣，起到帶頭模范作用；要顧全大局，服從調(diào)動，不鋪張浪費；注重培養(yǎng)人才和發(fā)掘人才。
董事長余霄重點提出四點要求，一是要盡快做好董事會、監(jiān)事會的變更工作；二是要全面完成2011年經(jīng)營目標；三是要加強公司管控工作；四是加強文化建設(shè)，包括股東之間的包容文化、目標文化。
最后，中航通飛公司副總經(jīng)理張曉軍講話，宣貫了前期中航通飛公司在珠海召開的2011年度工作會議精神，并對中航三鑫提出四點期望：一是公司要處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，關(guān)注EVA ，提前做好謀劃；二是加強市場營銷體系建設(shè)，不僅是國內(nèi)的，同時要考慮國際市場，搭建國內(nèi)、國際網(wǎng)絡(luò)平臺；三是要重視人才，尊重人才，大力加強人才隊伍建設(shè)，千方百計吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才；四是不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)。
會上還對中航三鑫2010年度“十佳”員工和優(yōu)秀員工進行了表彰。會議期間與會代表參觀了中航三鑫
太陽能光電玻璃公司和中航三鑫擬建的鳳陽項目基地。
中航三鑫各子、分公司主要經(jīng)營班子、財務(wù)負責(zé)人、以及中航三鑫總部職能部門經(jīng)理、中航三鑫2010年度“十佳”員工代表也參加了會議。【完】
會議前播放國歌
會議現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
2010年度“十佳”員工領(lǐng)獎
參會人員參觀車間
參會人員參觀車間
參會人員參觀超白壓延太陽能玻璃生產(chǎn)線
